Produkt zum Begriff Agile Coaching:
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Coaching Agile Teams (Adkins, Lyssa)
Coaching Agile Teams , Everything You Need to Know and Do to Coach Your Agile Project Team to Success! As an agile coach, you can help project teams become outstanding at agile development, creating products that make them proud and helping organizations reap the powerful benefits of teams that deliver both innovation and excellence. More and more frequently, ScrumMasters and project managers are being asked to coach agile teams. However, the role of coach is a challenging one that often doesn't exist in traditional application development. Migrating from "command and control" to agile coaching requires new skills and a whole new mindset. In Coaching Agile Teams, leading agile coach Lyssa Adkins helps you master both so you can guide your agile teams to extraordinary performance. This practical book is packed with ideas, best practices, and checklists you can start using immediately. All of it reflects Adkins's own hard-won experience transitioning to agile coaching from traditional, large-scale project management, including the remarkable lessons she's learned from the teams she's worked with. You'll gain deep insight into the role of the agile coach, discover what works and what doesn't, and learn how to adapt powerful skills from the fields of professional coaching and mentoring. Coverage includes Understanding what it takes to be a great agile coach Mastering all of the agile coach's roles: teacher, mentor, problem solver, conflict navigator, and performance coach Moving from agile team member or project leader to coach Creating an environment where self-organized, high-performance teams can emerge Coordinating collaboration Evolving your leadership style as your team grows and changes Staying actively engaged without dominating your team and stunting its growth Operating in failure, recovery, and success modes Getting the most out of your own personal agile coaching journey Whether you're an agile coach, leader, trainer, mentor, facilitator, ScrumMaster, project manager, product owner, or team member, this book will help you become skilled at helping others become truly great. What could possibly be more rewarding? , > , Erscheinungsjahr: 20100518, Erscheinungsjahr: 20100518, Produktform: Kartoniert, Produktform: Kartoniert, Autoren: Adkins, Lyssa, Autoren: Adkins, Lyssa, Seitenzahl/Blattzahl: 352, Abbildungen: illustrations, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management~COMPUTERS / Software Development & Engineering / General, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management~COMPUTERS / Software Development & Engineering / General, Fachschema: Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~EDV / Theorie / Software-Entw. / Software Engineering~Informatik~EDV / Theorie / Software-Entw. / Allgemeines~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Beruf / Karriere~Karriere, Fachschema: Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~EDV / Theorie / Software-Entw. / Software Engineering~Informatik~EDV / Theorie / Software-Entw. / Allgemeines~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Beruf / Karriere~Karriere, Fachkategorie: Software für Projektmanagement~Software Engineering~Informatik~Agile Softwareentwicklung~Projektmanagement~Management: Führung und Motivation~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Fachkategorie: Software für Projektmanagement~Software Engineering~Informatik~Agile Softwareentwicklung~Projektmanagement~Management: Führung und Motivation~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Imprint-Titels: Pearson Professional, Imprint-Titels: Pearson Professional, Warengruppe: HC/Informatik, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Thema: Verstehen, Text Sprache: eng, UNSPSC: 49019900, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Addison Wesley, Verlag: Addison Wesley, Verlag: Addison Wesley, Verlag: Addison Wesley, Verlag: Pearson Education Limited, Verlag: Pearson Education Limited, Länge: 235, Länge: 235, Breite: 181, Breite: 181, Höhe: 18, Höhe: 18, Gewicht: 623, Gewicht: 623, Produktform: Kartoniert, Produktform: Kartoniert, Genre: Importe, Genre: Importe, Genre: Importe, Genre: Importe, Katalog: LIB_ENBOOK, Katalog: LIB_ENBOOK, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0060, Relevanz: 0060, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 328339, WolkenId: 328339
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Scrum Prozess Agil Projekt Entwickler Entwicklung | Sticker | Sticker | Agile, Prozess, Scrum
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Löschbare doppelseitige Coaching-Tafeln, Strategie-Klemmbrett, Fußball-Taktikbrett, Spielplan,
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Coaching | Pullover & Hoodies | Unisex Hoodie | Coaching
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Agile Hunderassen
Australian ShepherdBorder CollieMalteserDeutscher Schäferhu...Mehr Ergebnisse
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Warum agile Methoden?
Agile Methoden werden eingesetzt, um flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Sie ermöglichen es Teams, schneller auf Kundenfeedback zu reagieren und somit Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Iterationen und enge Zusammenarbeit innerhalb des Teams wird die Effizienz gesteigert und die Qualität der Arbeit erhöht. Zudem fördern agile Methoden die Motivation und Zufriedenheit der Teammitglieder, da sie mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit erhalten. Insgesamt führen agile Methoden zu einer höheren Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft in Unternehmen.
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Wann agile Methoden?
Agile Methoden sollten dann eingesetzt werden, wenn ein Projekt hohe Unsicherheit, Komplexität und Veränderungsdynamik aufweist. Sie eignen sich besonders gut für Projekte, bei denen Anforderungen und Ziele nicht von Anfang an klar definiert sind und sich im Laufe des Projekts ändern können. Agile Methoden ermöglichen es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und schnell auf neue Anforderungen einzugehen. Sie fördern die Zusammenarbeit im Team, die kontinuierliche Verbesserung und die schnelle Lieferung von Ergebnissen. Insgesamt sind agile Methoden dann sinnvoll, wenn ein dynamisches und adaptives Vorgehen gefragt ist, um erfolgreich zu sein.
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Wann welche agile Methode?
Die Wahl der agilen Methode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Größe des Teams, der Komplexität des Projekts und den Anforderungen der Stakeholder. Scrum eignet sich gut für Teams, die regelmäßige Iterationen und klare Rollen bevorzugen. Kanban ist ideal für kontinuierliche Verbesserungen und eine flexible Arbeitsweise. Extreme Programming (XP) ist geeignet für Teams, die eine starke Fokussierung auf Qualität und technische Exzellenz haben. Lean Software Development ist eine gute Wahl für Teams, die Wertstromoptimierung und Verschwendungsbeseitigung priorisieren. Letztendlich sollte die agile Methode basierend auf den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Teams ausgewählt werden.
Ähnliche Suchbegriffe für Agile Coaching:
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Was sind agile Prozesse?
Was sind agile Prozesse? Agile Prozesse sind eine flexible und iterative Methode zur Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen. Sie basieren auf den Prinzipien des agilen Manifests und fördern eine enge Zusammenarbeit innerhalb von Teams, schnelle Anpassung an Veränderungen und kontinuierliche Verbesserung. Agile Prozesse ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Kundenfeedback zu reagieren, Risiken zu minimieren und effizienter zu arbeiten. Durch regelmäßige Reviews und Retrospektiven können Teams ihre Arbeitsweise kontinuierlich optimieren und den Erfolg ihrer Projekte steigern.
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Wann eignen sich agile Methoden?
Agile Methoden eignen sich besonders gut in Projekten, die sich durch hohe Komplexität und Unsicherheit auszeichnen. Sie sind ideal, wenn Anforderungen sich während des Projekts ändern können und Flexibilität gefragt ist. Zudem sind agile Methoden gut geeignet, um schnell auf Feedback zu reagieren und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen. Teams, die eigenverantwortlich arbeiten und sich regelmäßig austauschen, profitieren besonders von agilen Methoden. Letztendlich eignen sich agile Methoden für Projekte, in denen eine iterative und inkrementelle Vorgehensweise sinnvoll ist.
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Welche agile Methoden gibt es?
Welche agile Methoden gibt es? Agile Methoden sind eine Reihe von Ansätzen und Frameworks, die darauf abzielen, die Effizienz und Flexibilität in der Softwareentwicklung zu verbessern. Dazu gehören Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Lean Development und Crystal. Jede dieser Methoden hat ihre eigenen Prinzipien, Praktiken und Prozesse, die darauf abzielen, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, die Qualität zu steigern und die Lieferzeiten zu verkürzen. Unternehmen können je nach ihren Bedürfnissen und Anforderungen die für sie passende agile Methode auswählen und anwenden.
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Wie werde ich Agile Coach?
Um ein Agile Coach zu werden, ist es wichtig, zunächst ein fundiertes Verständnis von agilen Prinzipien und Methoden zu entwickeln. Dies kann durch Schulungen, Zertifizierungen und praktische Erfahrungen erreicht werden. Es ist auch hilfreich, in agilen Teams zu arbeiten und Erfahrungen in verschiedenen Rollen zu sammeln, um ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen des agilen Arbeitens zu gewinnen. Zusätzlich ist es wichtig, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln, um mit den neuesten Trends und Entwicklungen im Bereich Agilität Schritt zu halten. Letztendlich ist es entscheidend, über ausgeprägte Kommunikations- und Coaching-Fähigkeiten zu verfügen, um Teams und Organisationen erfolgreich auf ihrem agilen Transformationsweg zu begleiten.
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